Dar forma a la cultura empresarial de AOSIF, promover el desarrollo empresarial de AOSIF
Desde que fue fundada en 2001, AOSIF siempre prestó gran atención a la construcción de la cultura empresarial, bajo la guía de la cultura "Santo para internamente y el rey para externamente" y los valores de "armonía para todos los ganadores", adhiriendo la misión de "crear valor para los clientes; ayudar a los empleados a realizar sus sueños, lograr un desarrollo sostenible, contribuir mejor a la comunidad ”, avanzando continuamente hacia el objetivo de las“ marcas de fama mundial ”.
一 、 Extrae la esencia de sabiduría AOSIF. Forma la cultura corporativa única de AOSIF.
Durante el largo proceso de desarrollo de AOSIF, gradualmente formamos nuestro espíritu AOSIF de “Responsabilidad, Lealtad y Pasiones”; y modo de funcionamiento de “Servicios profesionales, para satisfacer las necesidades del cliente; luego lograr ventas y generar ganancias ”. Estrategia de gestión de "La gestión es un amor serio, todo empezó desde la comunicación"; Idea de calidad de ““ Mejora continua, la búsqueda de la excelencia, para lograr la máxima satisfacción del cliente ”.
Mientras tanto, también escribimos las culturas representativas en los muros de nuestra planta, para fortalecer los esfuerzos publicitarios, para que nuestro colaborador pueda conocer, comprender e identificar gradualmente nuestra cultura corporativa en un proceso imperceptible.
二 、 Mejorar los diversos sistemas de la empresa, especificación, implementación de actividades de gestión 6S.
Para que la gestión de la empresa y la construcción de la cultura empresarial alcancen un nuevo nivel, AOSIF hace todo lo posible para optimizar el entorno de trabajo empresarial, mejorar la calidad del personal, mejorar continuamente; creando un ambiente limpio, cómodo y cálido, y creando un buen estilo de trabajo de todos los productos. Todo este trabajo mejoró la imagen empresarial de AOSIF y la competitividad de la industria.
Con la finalización de la reubicación de la nueva planta, desde el 1 de septiembre de 2015 en toda la empresa, AOSIF promovió vigorosamente "Orden, Enderezar, Barrer, Limpiar, Calidad, Seguridad" como el contenido principal de las actividades de gestión "6S", para inspirar el sentido de honor y espíritu de equipo a través del modo competitivo. Nuestro jefe, el Sr. Wu, es el Director de esta actividad, junto con la situación de gestión de los diferentes departamentos, el hábito de pensamiento, etc. para obtener el método de mejora.
Espere que la implementación a través de "6S" de cada departamento pueda promover la capacidad de la gerencia y el personal para obtener una mejora común de la cultura de calidad, el sistema de gestión y la capacidad de las cosas, luego demostrar la excelente calidad de trabajo y productos de AOSIF.
"No hay reglas, no hay estándares", es lo mismo para una empresa; sin ciertas restricciones institucionales es muy difícil hacer que la producción y los negocios sean altamente eficientes. Para el AOSIF desarrollado, una institución perfecta y eficiente se necesita aún más desesperadamente para asegurarse de que la operación de toda la empresa. El Departamento de Recursos Humanos y Administración promueva activamente la implementación, ejecución y mejora de las políticas de la empresa de las normas de comportamiento de los empleados; incluida la gestión de la producción de seguridad; el entorno de la fábrica y la gestión de la oficina de civilización, la gestión de redes, etc., la implementación, ejecución y mejora de los sistemas; todo esto hace que el trabajo y el comportamiento de los empleados sean estándar; y promover de manera confirmada que la empresa corra hacia el camino establecido.
